Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a busca por eficácia na gestão e resultados consistentes tornou-se uma prioridade para organizações de todos os portes e segmentos.
Empresas estão constantemente à procura de metodologias de gestão queajudem a melhorar sua execução, a elevar o engajamento dos colaboradores com a estratégia, a impulsionar o desempenho de suas equipes, a promovera comunicação e a integração entre as diferentes áreas e a implementar uma cultura de resultados.
Nesse contexto, os objetivos e resultados-chave (OKRs) surgem como uma poderosa abordagem para direcionar prioridades e alcançar resultados de maneira consistente.
Os OKRs têm ganhado destaque como um framework eficaz para aexecução ágil da estratégia, trabalho colaborativo,definição de metase avaliação de resultados, que impulsionou o sucesso de empresas renomadas como: Google, Amazon, Microsoft, Adobe, Netflix, LinkedIn, entre outras.
Criado pelo ex-CEO da Intel, Andy Grove,e popularizado por Jonh Doerr, esse sistema oferece uma estrutura clara e flexível para definir prioridades, formular objetivos ambiciosos, estabelecer resultados-chave mensuráveise definir iniciativas que traduzem como os resultados serão alcançados.
A máxima dos OKRs segundo Jonh Doerr: “As ideias são fáceis. Execução é tudo.”Os OKRs preenchem a lacuna entre ideias e execução.
Neste artigo, explicaremos como implementar OKRs na sua empresa e transformar sua gestão. Além disso, mostraremos a importância do apoio de uma consultoria OKR para o sucesso da implementaçãoe gestão dos OKRs da sua empresa. Boa leitura!
Introdução aos OKRs
Entender os fundamentos dos OKRs é essencial para o sucesso na implementação.
Os OKRs são um framework de gestão, que visa estabelecer prioridades e criar objetivos ousados, alinhados aopropósito, à estratégia corporativa, à visão de futuroe aos valores da empresa. A partir desses objetivos sãodefinidos um conjunto de resultados-chaveque são específicos, agressivos, mensuráveis, verificáveiseque monitoramo progresso em direção a esses objetivos.
Os benefícios dos OKRs podem ser descritos pelo acrônimo: F.A.C.T.S:
- Foco estratégico;
- Alinhamento aos OKRs Corporativos;
- Comprometimento Coletivo;
- Monitoramento Contínuo;
- Resultados Ousados.
A metodologia dos OKRs é caracterizada por sua simplicidade e flexibilidade. Ela permite que as organizações se concentrem em objetivos prioritários por ciclos, garantindo que todos os esforços dos líderes, gestores e equipe estejam alinhados e focadosnas metas mais importantes da empresa.
Além disso, os OKRs são projetados para promover uma cultura organizacional de aprendizado, transparência, trabalho colaborativoe alto desempenho.
Desenvolvimento dos OKRs na sua empresa
Compreensão dos princípios fundamentais
Antes de começar a implementar OKRs, é crucial que a alta gestão, os líderes e as equipes compreendam plenamente os princípios e a filosofia por trás dessa metodologia.
Isso envolve educar os colaboradores sobre o real propósito dos OKRs, como eles apoiamna execução do planejamento estratégico da empresa e o papel de cada indivíduo e equipes na realização desses objetivos. Nesse sentido, a realização de um workshop de capacitação sobre os OKRs para os líderes e gestores se torna essencial para a implementação, bem-sucedida, dos OKRs.
Estabelecimento de objetivos claros e inspiradores
Os OKRs devem ser desafiadores o suficiente para impulsionar o progresso e inspirar e desafiar as equipes, mas também realistas o bastante para serem alcançados.
Ao definir objetivos, é importante garantir que eles deixem claro as prioridades, os desafios a serem superadoseque estejam alinhados ao propósito, à estratégia corporativa, à visão de futuro e aos valores da empresa.
Identificação de resultados-chave mensuráveis
A partirdecada objetivo devemser definidosentre3 a 5 resultados-chave que demostram o progresso em direção ao alcance do objetivo.
Esses resultados-chave devem ser específicos, agressivos, mensuráveis, verificáveis, ter prazo de conclusão e contribuírem diretamente para o sucesso do objetivo. Outra característica importante dos resultados-chave é que eles podem sem classificados em três categorias: Inputs (entradas), Outputs (saídas) e Outcome (resultados).
Eles ajudam a manter o foco e a direção de líderes e equipes, permitindo que saibam exatamente o que precisa ser realizado e alcançadoduranteaquele ciclo.
Comunicação, alinhamento e comprometimento
Uma comunicação clara econsistente é essencial para o sucesso dos OKRs. Para isso, a alta direção e os gestores devem comunicar de forma eficaz e transparente os OKRs Corporativos para toda empresa. Para que todos entendam quais são as prioridades e o caminho a ser seguido.
Após a comunicação dos OKRs Corporativos, inicia-se o processo de alinhamento, onde cada área e equipe formula os seus próprios OKRs de forma a contribuir para o sucesso dos OKRs Corporativos. É uma das etapas mais complexas para a implementação dos OKRs, pois envolve integração entre as árease deve ser feita com o apoio de metodologia.
O comprometimento dos líderes e gestores com os OKRs é um fator crítico de sucesso para alcançar os resultados desejados pela empresa. Cada OKR representa um contrato social para as áreas e as equipes. É onde o coletivo concorda em possuir aquele OKR e trabalhar em conjunto para atingi-lo, sendo responsável pelo seu sucesso ou fracasso.
Avaliação e ajuste contínuos
Os OKRs não são estáticos; eles devem ser monitorados, revisados e ajustados regularmente.O ritual de gestão utilizado para realizar o monitoramento e os ajustes dos OKRs são as reuniões de check-ins. Nelas são avaliados o progresso e os resultados alcançados por cada área e equipedurante o ciclo e as mudanças ocorridas no contexto dos negócios.
A avaliação contínua dos resultados e o feedback são essenciais para compartilhar as lições aprendidas, identificar áreas de melhoria e garantir que as equipes permaneçam no caminho certo para alcançar seus objetivos.
O papel da consultoria especializada em OKR
Implementar OKRs com sucesso pode ser um grande desafio, especialmente, para empresas que não têm experiência no framework, ou pelas empresas que acreditam que os OKRs são de fácil implementação e tentam implementar por conta própria.
Nesse sentido, uma consultoria especializada em OKR pode oferecer orientação e suporte valiosos. Uma consultoria OKR traz conhecimentos especializados, metodologia, melhores práticas e experiência prática em ajudar empresasde diversos portes e segmentos a implementarem e geriremos seus OKRs.
Desde a capacitação inicial, passando por suporte metodológico à implementação até o apoio para realizar a gestão do modelo. Uma consultoria ajudaa acelerar o prazo de implementação, a reduzir riscos do processo e a gerar resultados duradouros.
Ao seguir o passo a passo da metodologia dos OKRs descritos neste artigo e considerar o apoio de uma consultoria especializada em OKR, sua empresa irá transformar a gestão e alcançará novos patamares de sucesso.
Lembre-se de que a jornada dos OKRs é uma jornada contínua de aprendizado, adaptação e melhoria, e esteja preparado para ajustar sua abordagem conforme necessário para maximizar os benefícios dessa poderosa metodologia.
Ficou interessado em implementar os OKRs na sua empresa? Conte com o apoio especializado da Herrero Consultoria.